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¡Esperar! No te vayas tan pronto...

Ingrese su correo electrónico a continuación y le informaremos sobre algunos
información sobre cómo Revenued puede aumentar su poder adquisitivo hoy.

Empresario de la construcción (Texas)

Los aranceles no ayudan a crear las empresas que quieren traer de vuelta a Estados Unidos. Los costes del alambre de cobre se dispararon un 25% en dos meses, y tuvimos que hacer acopio de materiales sólo para controlar los precios.

Propietario de negocio minorista (Florida)

Hemos perdido dos proveedores extranjeros en los últimos seis meses a causa de los aranceles. Encontrar sustitutos en Estados Unidos cuesta más y lo retrasa todo.

Propietario de negocio de jardinería (Georgia)

Parece como si estuviéramos constantemente persiguiendo nuevas normas. No podemos planificar con antelación, y cada retraso perjudica a nuestros clientes.

Propietario de negocio minorista (Florida)

No podemos seguir subiendo los precios sin perder clientes, pero los costes siguen subiendo. Este año ya hemos reducido nuestros márgenes a la mitad.

Empresario de hostelería (California)

Hemos perdido dos proveedores extranjeros en los últimos seis meses a causa del taris. Encontrar sustitutos en Estados Unidos cuesta más y lo retrasa todo.

Propietario de empresa manufacturera (Ohio)

Parece como si estuviéramos constantemente persiguiendo nuevas normas. No podemos planificar con antelación, y cada retraso perjudica a nuestros clientes.

Empresario de soluciones minoristas (Illinois)

Los aumentos del salario mínimo han dificultado la transición del trabajo por cuenta propia a la contratación de empleados. Yo también he vuelto a trabajar 80 horas semanales.

Propietario de empresa manufacturera (Carolina del Norte)

Estamos perdiendo gente buena que se va a empresas más grandes que pueden ofrecer mejores prestaciones. Ahora mismo no podemos competir a ese nivel.

Empresario de hostelería (Nevada)

Empezamos a dar formación a todo el mundo. No es lo ideal, pero al menos mantiene el negocio en marcha cuando no podemos contratar personal suficiente.

Propietario de negocio de jardinería (Georgia)

Este año nos lo han denegado tres bancos. Sin financiación basada en los ingresos, no habríamos sobrevivido a los meses lentos.

Propietario de empresa de servicios para automóviles (Michigan)

Los tipos de interés nos machacan. No podemos permitirnos los préstamos tradicionales, pero las opciones alternativas nos mantienen en pie, aunque cuesten más.

Empresario de la construcción (Texas)

Nuestras reservas de efectivo se agotaron después de que dos grandes proyectos se salieran de presupuesto. Es una lucha constante para mantener las luces encendidas sin un acceso fiable a la financiación.

Propietario de pequeña empresa de ropa (Ohio)

Me decía a mí mismo que planeara lo peor y esperara que ocurriera. Estuvimos a punto de perder el negocio porque no teníamos suficientes reservas.

Empresario de la construcción (Florida)

Mantenga contentos a los buenos empleados. Se quedarán contigo cuando los tiempos se pongan difíciles.

Salud, Empresario (Columbia, Carolina del Sur)

Estamos decididos a seguir construyendo y ampliando nuestro negocio, incluso en un clima difícil.

Propietario de empresa de servicios profesionales (Austin, Texas)

A pesar de los retos, seguimos centrados en el futuro y en cómo seguir creciendo.

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Si es usted empresario o trabaja con PYME, esta guía es para usted.

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Encuesta sobre el impacto de los aranceles: opiniones de pequeñas empresas reales
  • Qué industrias sienten más la presión arancelaria
  • Cómo afectan los aranceles a las operaciones cotidianas y al flujo de caja
  • Los movimientos estratégicos de las PYME para seguir siendo resistentes
  • Datos reales y tendencias de empresas como la suya

 

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